市委书记孟凡利对年薪制企业的成绩给予充分的肯定及新一轮的设想。
市委书记孟凡利在年薪制企业领导座谈会讲话时指出，以竞争上岗、择优选人、改革分配、重奖重罚为主要内容的企业经营者年薪制试点工作有利地调动了企业经营者的积极性。
　　一是企业生产经营形势持续保持高速增长，经济效益不断提高。　
　　二是企业用人制度改革进一步深化，经营者和广大职工的积极性得到充分发挥。使整体合力进一步提高，能进能出、能上能下的用人机制已经初步形成。
　　三是企业产品结构调整速度明显加快，市场得到进一步开拓。经营者拿出主要精力跑市场，投入大量资金开发新产品、抓销售。　
　　四是企业改制工作力度不断加大，资本结构得到优化。
　　五是企业的各项管理得到加强。　
　　六是企业精神文明建设水平不断提高，面貌有了较大变化。 　
　　同时，孟凡利还强调，改革无止境，发展无止境。要进一步深化改革，包括产权意义上的改革。搞年薪制是我们加速国企三年脱困的重要举措之一。要拿出进一步提高企业经营者积极性的年薪制方案或措施。对年薪制试点企业的经营者要保持相对稳定。下一步第一期年薪制试点搞４年，第二期搞３年。要在原来的基础上，搞好期股期权。要在实施过程中保持国有资产增值，国有资产可以流动，但不能流失。要进一步完善利益驱动机制，确定下一步的目标体系及增长幅度。要进一步推广年薪制，并在产权改革上做好文章。　 　

营口市试行年薪制企业的基本概况：　
　　为了进一步深化国有企业分配制度和干部任用制度的改革，建立有效的企业经营者激励和约束机制，推动企业实现两个根本性转变，促进国有企业脱困和发展，1999年对营口东北钢琴（集团）公司、营口三益纺织有限公司、营口无线电器材厂、营口针织二厂、营口锅炉总厂等五户企业进行经营者年薪制试点。2000年又增加了营口中板厂、营口盐业（集团）公司、营口报警设备总厂、营口拖拉机配件厂等4户企业进行经营者年薪制试点。 　
　　第一期年薪制企业名单 企业名称 法人代表 试行期限。
　　1、营口东北钢琴（集团）公司 张大鸣 1999年至2001年。　
　　2、营口三益纺织有限公司 谷 方 1999年至2001年。　
　　3、营口无线电器材厂 倪永贵 1999年至2001年 　
　　4、营口针织二厂 曹永贵 1999年至2001年
　　5、营口锅炉总厂 郭 强 1999年至2001年　　第二期年薪制企业名单 企业名称 法人代表 试行期限。　
　　1、营口中板厂 李明科 2000年至2002年。
　　2、营口盐业（集团）公司 杨玉磐 2000年至2002年。
　　3、营口报警设备总厂 仇良栋 2000年至2002年。　
　　4、营口市拖拉机配件厂 马长平 2000年至2002年

市长李文科对下一步开展年薪制试点的具体要求： 　　
　　一、认真总结年薪制试点经验，不断完善年薪制的考核办法和监督机制，使年薪制改革深入持久地开展下去。
　　二、围绕市场需求，不断调整企业产品结构，把企业做大做优做强。在调整中要研究资源条件的可行性、产销双方的一致性、各项投入的科学性、经济效益的择优性。坚持“人无我有、人有我多、人多我新、人新我廉、人廉我转、人转我快”的市场竞争观。同时还要增强经营品牌、名牌意识，金牌银牌铜牌，有市场乃王牌。要用高新技术提高产品的科技含量，在创名牌、用名牌、保名牌上下功夫。 　
　　三、加大企业招商引资力度。培育载体，搞好嫁接。要在招商引资上，特别是在引进资金、引进技术、引进人才、引进管理上要各个击破。通过不断增强实力，参与大循环，争吃国际饭。 　
　　四、提高企业家的自身素质，学习加强班子建设，强化企业管理，保持企业改革的好势头。首先，要靠学习提高我们的素质，要增强知识恐慌感、本领恐慌感、经验恐慌感。要学习现代企业管理知识、学习世贸知识、学习参与国际大循环的知识。要靠自身形象，建一流班子，带一流队伍，创一流业绩。创“三个一流”，要靠人格的魅力去实现，即靠廉洁自律、真抓实干的作风形成合力，续写辉煌。